- 2011-02-19 (Sat) 08:00
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ある企業の話。
教育部門の部長になったＳ氏。さっそくＹ理論での社員教育を徹底します。自分の部下に、成長・能力開発を促すのはもちろん、外部講師には自らレクチャーしＹ理論による教育を徹底させる。博識なうえ日々広範囲に勉強をするＳ氏。見ていないようでプログラムも実践もすべてチェックしブレを許しません。ほどなく教育システムはＹ理論で構築され周知されていきました。
職場では「教え・教わる」ことが浸透し、全員が一緒に成長する空気がでてきました。チームワークを声高に叫ばなくても。（つづく）
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