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昨日の初日から盛り上がっている大相撲1月場所です。

今日、早々に西の横綱が稀勢の里関に負けました。平幕力士に完敗。横綱が後ろ向きで土俵下に叩きつけられる、という異常事態。しかし、勝っても負けてもいいから、このようなスリルたっぷりの面白い相撲を見せて欲しい。

気がつけば50年相撲を見ています。自称本物のファンは、勝ち負けだけで取り組みを見ていません。ダメを押して故意に怪我をさせるような相撲は見たくない。八百長を疑う相撲は論外です。西の横綱にはまず、このようなファンの心理をしっかり学んでほしいものです。

一方、東の横綱は、ある時点まで西の先輩横綱の良くない面をマネしていましたが、ここに来て強さが増し土俵上の姿もよい。多くのファンが待ち望む正統派横綱になってきました。インタビューを聞いていると、ちょっと良い子過ぎるかなあと感じることもありますが、横綱としての自覚が見て取れます。横綱の自覚とは、相撲界全体の底上げを図ること、大相撲ファンを増やすことを考えて行動する、ということです。

このような自覚が「学ぶ力」を加速します。東の横綱が急速に力をつけ貫禄が出てきた理由は、この辺りにあるのではないかと想像しています。 自覚があり「学ぶ力」を備えた東の横綱が、どこまで強く魅力的になるのか、本当に楽しみになってきました。

2. 集合教育をOJT教育に連動

最後の④での話し合いは、今後のOJT教育に連動させるときのきっかけとなるので、非常に重要なものとなる。

上司が事前学習で課題や改善として問題提起したことを、部下がどのように受け止め今後の能力開発目標として具体化したのか。そのうえで上司の自分にどんな支援をしてほしいと願っているのか。部下の意思を直接聞くチャンスとなる。部下からは意外な要望が飛び出すかもしれない。しかし、研修の中で、参加者全員と個別に話をしている筆者は、どれも本人が真剣に考えた価値ある積極策だと思う。それだけに、上司の反応やアドバイスを楽しみにしている。

ここが重要なポイントである。要望を受け入れてほしいわけではない。上司が自分の将来について関心を示し、応援してくれているという＜実感＞がほしいのである。この話し合いが重要だと強調する理由はここにある。この話し合いによって、再びOJT教育がスタートする。

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管理職のリーダーシップを育成するための教育雑誌に「キャリアサポート」（キャリアクリエイツ発行）があります。

この担当者から昨年末、「女性社員を成長させる上司」というテーマで書いて欲しい、という依頼がありました。そして、1月号に掲載されました。

最近、人事担当者で「女性社員の成長・活性化」および「女性社員育成に長けた上司育成」に悩んでいる方が多いように感じていますので、参考にしていただけましたら幸いです。本日と明日に分けて紹介します。

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本日、3年ほど前に、延べ20日間、カウンセラー養成の同級生として学んだクラスメイトとの飲み会が、市ヶ谷でありました。3時間を超えて飲み、食べ、しゃべり、充実した時間となりました。

年齢は30代から50代まで。転職、結婚、子育てなど、たった3年でも変化があります。それに伴う心境の変化も顕著でした。「変化」を言い換えれば成長でしょう。気の置けない人たちと自分の成長について話すのですから、キリがありません。結局看板までいました。

最後の方はかなり酔っていましたが、それでも今回の集まりのように、基礎的な人間関係が出来ていて互いに聴くスキルをある程度備えている場合、四方山話でも、話す／聴くことがカタルシス（心の浄化）になる。これをはっきり自覚しました。

この一連のやりとりは、職場の同僚間で行う「ピア・カウンセリング」と同じです。忙しい職場、ストレスが強い職場にはピッタリのストレス解消スキルだと思います。カウンセリングの資格がなければ他人の話は聴いてはいけない、などと四角四面に考えずに、「ピア・カウンセリング」をみんなで学び、お互いの精神的疲れや心の凝りを感じたら、ピア・カウンセリング」を実践して心の浄化をする。そんな「職場づくり」の教育をさらにすすめたいと、心を新たにしました。

今日は、今年最初の企業訪問をしました。昨年実施した研修の報告会だったのですが、同時にリピートのご契約をいただきました。コース数も増えて、「こいつは春から縁起がいいわい」。本当に有り難いことです。

昨年の研修で何が一番良かったのか。ご担当の部長さんとマネージャーの方からは、「リーダーシップ演習のところで、参加者が本気になって、ムキになって、全力で参加していた。なかなか研修では出来ないが、本気にさせてくれたことで潜在能力が顕在化された部分がある」、とおしゃっていただきました。

企画（プログラム）と講師の対応力が評価された、と理解させていただきます。講師冥利に尽きます。

しかし、「次回からは、もっとこのような場面を多くしてほしい」というご要望です。研修の目的には、潜在能力が顕在化することがありますので、そのご注文は願ってもないことですが、これが実に難しいのです。今から秋に向けてじっくり練ってみたいと思います。

これは、今日から始まったテレビドラマのタイトルです。名字がタイトルになるだけでも十分に興味が湧きますが、1回目を見る限りかなり面白い。

主人公の斎藤さんは、稀にみる正義感一杯の大人です。インターネットでは、斎藤さんを次のように紹介しています。

悪いことを悪いと大人が言えないでどうする！！他人の迷惑を顧みない若者　所構わず騒ぎ散らす子どもたち　そして、それを叱りもしない無責任な保護者…。我々一般人はついつい見て見ぬフリを決め込んでしまうもの。悲しいかな。今や日本全国日和見主義。しかし、ここに世の悪に敢然と立ち向かっていく命知らずの女性がいた。彼女の名は…「斎藤さん」

ご丁寧に「斎藤さん度チェック」なるものも掲載されていました。

• ゴミを分別しない人を見かけたら、注意する。
• 公共の場で騒いでいる子供を見かけたら、他人の子でも叱れる。
• どんな時でも、自分が正しいと思ったことを言うべきだ。
• 歩きタバコをみつけたら、相手がこわもての人でも注意できる。
• 電車内で、ヘッドホンの音もれを注意したことがある。
• コンビニ前でたむろする若者に、説教したことがある。
• 優先席で携帯メールしている人を、注意したことがある。
• ジムに通って、カラダをしっかり鍛えている。
• 道いっぱいに広がって歩いている集団を注意したことがある。
• 大人が悪いことを悪いと言わなければ、この国はダメになると思う。
• 禁煙席で喫煙している人をみかけたら、絶対注意する。
• レジの列に割り込みしてきた人に、注意したことがある。
• 自分が正しいと思う行動なら、他人に理解されなくてもかまわない。
• お年寄りや妊婦に席をゆずらない人を見て、注意したことがある。
• ポイ捨てを見かけたら、追いかけてでも注意する。

いやはや、強烈です。命知らずの行為であることは間違いないのですが、私自身は、4分の1くらいは斎藤さんになっているかもしれません。しかし、言い方には相当気を付けないとねえ。こういうときこそ、アサーショントレーニングの成果が試されます。

原作の小田ゆうあ氏が、「なぜ、斎藤さんだったのか」という問いに、「ある日この名前が天から降りてきた」と話していましたが、世の中の斎藤さんたちは、このドラマを見てどんな心境になるのでしょう。もし「近藤さん」だったら、もっと切実だったかもしれません。

今度の13日の日曜日は、大相撲初場所の初日です。それに先立ち、今日、横綱をはじめ三役以上の力士の調子を見るための稽古総見が行われたと、夕方のテレビニュースは賑やかに伝えていました。

横綱の朝青龍関の謹慎が解けて土俵に復帰するということだけで、これほど時間を割くのかしらと思うほど、賛否両論、侃々諤々、とにかく盛り上がっています。５０年間、大相撲のファンとしてテレビを見続けてきた者として朝青龍関に言いたいこと。それは、「これ以上、若手の有望な力士に意図的に怪我をさせないでほしい」。これが一番の願いです。

稽古総見で、それらしい動きがあったら、厳しく指摘して今後一切そういうことをしないようにさせてほしいものです。

ところで、企業でも同じようなことはあると思います。立場の強い人による「いじめ」やパワーハラスメントです。昨年末、次のようなニュースが大きく報道されました。時事通信より引用

企業で相談業務に携わる産業カウンセラーの8割が、「職場のいじめ」と考えられる相談を受けたり目にしたりしていることが16日、日本産業カウンセラー協会（東京都港区）のアンケート調査で分かった。中でもパワーハラスメント（職権を背景とした嫌がらせ）が最も多く、8割近くに上った。10月にはパワハラ自殺を労災と認定する初の判決が東京地裁で出ている。職場の深刻な実態が浮き彫りになり、原康長専務理事は「子供のいじめが社会問題となっているが、大人社会も陰湿と言わざるを得ない。企業はまず実態を把握する努力が必要」としている。調査は１１月、過去1年間に企業で相談・カウンセリング業務に従事した人を対象に、同協会のホームページを通じて実施。440人の回答を集計した。 いじめと考えられる事例を見たり相談を受けたりした人は354人で、約8割。その内容（複数回答）は、パワハラが78％で圧倒的に多く、次いで「人間関係の対立・悪化に起因したいじめ」59％、「仕事のミスに対するいじめ」44％、「セクハラ」36％だった。 いじめの形態（同）では「ののしる・怒鳴る・威嚇する」が68％、「無視・仲間はずれ」54％、「嫌がらせ」50％の順だった。

どの企業にも、せめて「稽古総見」にあたるシステムがあるとよいのですが…。社員を守るための相談室を設けても、高砂親方のようなタイプの室長だったら、意味ないしねえ…。